建筑工程管理的现状及控制措施分析

1 当前建筑工程在管理方面的常见问题

1.1 建筑工程的管理体系需要深入完善

随着建筑管理形式及内容的丰富，建筑工程的管理体系必须不断更新和完善。但当前的施工管理体系缺乏专业性，整个管理机制无法满足高水平的建筑施工管理。在工程管理结构的配置上，施工企业为了减少成本，往往尽量管理岗位的随便合并。实际上，一项工程的实施，需要很详细的管理规划，既需要对各项技术实施进行管理，又需要对工程参与各单位进行统筹，而工程管理的实际规划只是围绕了施工进度及质量，没有从总体上进行施工管理效率的规划，工程监理及安全管理力度不够。

1.2 建筑工程管理形式要与时俱进

一个建筑项目的实施，需要设计单位、施工单位监理单位等众多参与方。建筑工程的管理需要围绕这些单位，就工程的设计、施工及质量管理做好对应的规划。但从当前工程管理技术水平来看，缺乏专业的管理团队，管理人员有的懂技术不懂政策，而有的懂管理不懂技术。这是不符合标准项目管理要求的。综合性的高级管理人员匮乏，使得工程管理水平总体得不到提升。再从人员配置来看，设计，监理及施工方面的人才总体水平都不高，使得总体人资规划不够科学，影响了管理精力，总体管理形式不能与时俱进。

1.3 建筑施工中的质量管理有待加强

目前的建筑工程质量管理体系还是不够完善。质量管理知识围绕基础规划进行，而不能紧随管理模式的变化进行对应的完善。在工程质量管理方面相对封闭，使得监督体系不能很好的履行质量监督责任，很多工程质量问题被隐藏。另外，市场管理角度来说，由于对施工企业的准入机制不够严格，也会导致一些较低资质的施工单位混入施工市场，带来了质量隐患的工程实施。工程建设中对分包，转包现象监督不够严格，也会产生建设质量问题。

1.4 建筑施工安全问题仍然存在

建筑工程实施环境是粗放型的，在施工中存在一些安全作业工种，这些客观条件都会带来施工安全问题的出现。根据实际数据分析来看，每年建筑施工管理不到位带来的安全问题仅低于开矿施工。这主要是在工程管理方面，没有对现场管理进行全面规划和重视，现场施工环境没有进行严格的安全布设，施工人员安全意识不强，施工作业不能按照标准流程进行，这些都会埋下安全隐患。

2 有效提升建筑工程管理水平的几点措施

2.1 完善建筑施工管理政策法规及体系

建筑工程管理要紧靠国家相关政策及法规，结合工程实施特点进行管理模式的创新。施工企业要结合自身经营特点，从不断适应市场需求角度，对工程的预结算、人员管理、施工规划等进行创新。在工程管理方面，要建立各级对应的奖惩考核机制，明确各部门施工责任，责任与义务相结合，提升管理方面的精度。并加强工程管理全过程的跟踪，加强各部门之间的沟通，不断规范施工流程。在工程管理方面，还应该充分的运用现代化的信息技术手段，不断加强对工程质量重要性的宣传和教育，科学规划管理制度，确保工程实施顺利性。

2.2 创新建筑工程组织管理形式

围绕建筑施工方案，要首先建立较为完善的管理组织，明确各个部门的管理职责。从项目招投标开始直到工程施工结束，都要有严格的施工组织规划，实现全过程的管理监督。通过合理的工程预决算规划，对各施工环节需要的人力、财力及设备进行科学配置，结合实际工程建设，严密核算管理，确保资金投入的合理利用。从事施工管理组织的人员，要具备管理、经济及法律等综合性管理知识，通过管理层的及时沟通，能够做好各项分包工程的劳动力及设备规划，合理调配各项资源，不断提升总体的工程管理水平和施工效率。要加强对施工材料，施工设备的严格质量管理，确保工程实施能够有较为可靠的基础保障。

2.3 强化建筑工程质量管理

首先，要针对工程建设方案，形成完善的质量管理体系，并将质量管理责任进行细化，分配到各个工程管理部门和个人，让各部门有明确的职责和权力，主张“谁负责，谁担责”，全方位的体现质量管理的整体性。加强对施工企业的资质监管，优选具有良好社会信誉的施工企业参与工程建设。做好对管理人员的管理能力培训，加强对各项技术实施流程的规范，只有具有专业技术能力的人员才能够进行技术实施。全面实施质量监督机制，强化监理权利及责任，让施工各个环节都能够得到严格的质量管理。

文章来源：《人才资源开发》 网址: http://www.rczykfzzs.cn/qikandaodu/2021/0314/896.html