设计管理对景观公司的重要性论园林景观设计公

一个公司合理的管理会使公司的运作效率大大增强，让公司有明确的发展方向，使每个员工都能积极的充分地发挥他们的才能，有助于提升公司的团队精神，产生强大的集体力量，从而提高公司的工作效率，使公司更有效地运作。向顾客提供更好的设计作品；树立企业形象，为社会做出更大的贡献。但是，目前许多设计公司普遍存在着分工不清、基础管理混乱、人力资源频繁更换等众多问题。如何建立规范化管理体系，使公司能够更有效的适应市场和外部激烈的竞争环境无疑是个很重要的问题。

一、设计管理对企业的重要性

设计管理又称“商业的设计层面”，设计管理包含商业决策、驱动策略等方面，要通过服务、交流、环境等多个条件。设计公司不单单只有优秀的设计师，还需要出色的设计管理。因为设计产品最难的部门是协调所有的相对独立的部门，他们之间各自有着不同的任务分工和有限考虑的要素和因素，各个部门对组成产品的诸多因素的相对重要性都有不同的理解。因此设计管理就要在其中发挥着协调的作用。设计管理的定义，不少人从不同的角度对设计管理有过一些不同的认识。归纳起来，可以对设计管理作这样的概括认识：设计管理即引导企业整体文化形象的多维的管理程序。设计管理是企业发展策略和经营思想计划的实现，是企业形象和社会认同感的统一。以设计和创新为主要出发点，正确调整企业的组织和结构，创造出越来越具体化的属于其自身的表现形式，从而逐渐形成企业技术与文化的形象。因此，设计管理就是：“根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动。有效地积极调动设计师的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。”企业中的设计管理分三个层次：战略、经营、设计部门的管理。设计管理的核心是开发新产品，而新产品开发的程序把握，管理实施就成为设计管理的具体化表达。

设计和管理都是现代经济生活中企业经营战略的重要组成部分。任何一个设计都是有目的的并且将客户的喜好、需求通过某种形式手段呈现出来。而管理则在某个特定的环境下，管理者通过计划、组织、领导、控制等功能，将二者结合起来就会产生不同的效果。设计管理最初由英国设计师Michael Farry提出，他的侧重点在于管理而设计属于附属功能。随时间发展，设计管理逐渐成熟起来成为一个独立的学科。在现代经济生活中，设计不再作为独立的学科而存在，设计渐渐成为一门与其他学科、部门相互协作的学科，设计与科研、生产、营销等行为的关系越来越重要。因此不了解设计规律和特点的管理或者不了解管理的设计都会对公司和其他各项管理工作造成不同层面的影响。

二、景观设计公司的企业文化与创新

企业文化即一家公司的组织文化，是一个公司长期发展积累沉淀的精神财富和文化建设的总和。企业文化对外可以产生良好的社会效益，对内则体现的是员工的凝聚力和共同的价值取向。企业文化是企业的灵魂，是企业经过生产、加工和管理所创造出的具有该企业特色的精神和物质财富。企业文化的重要性是在拥有自己的文化，并在拥有原有的企业文化的基础上不断进行发展、创新、融合。一个设计公司的发展离不开企业文化，同时需要把企业文化融入到设计中去。例一些景观公司提倡海绵城市、可持续性生态、打造和谐自然美好的人居环境等。例如北京土人设计公司设计以土地的名义，倡导天地、人、神和谐的“土人”理念，从荒野到实地，亲近自然而不破坏自然的实际理念，在施工过程中也将破坏做到最小。将企业文化植入到设计作品中，长此以往，一定会在众多的设计公司中立于不败之地。因此设计公司一定要将设计管理和企业文化合理的运用在期间，相互作用，相互影响。

创新是一个公司向前发展的原动力，时代的变化发展会导致消费者的需求发生变化。如果一个企业停滞不前，在原地踏步满足不了消费者的需求，必定会被市场淘汰。所以一个公司企业必须紧跟时代的步伐向前，懂得随着市场的变化进行创新满足大众需求，才能在市场中获得永恒的生命。在市场经济条件下、知识经济时代下，随着市场营销环境的变化，企业市场营销活动面临着诸多的挑战，许多问题需要通过营销创新来解决问题，所以企业应该不断的创新。

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