供应链管理下企业财务管理模式分析

随着国内外市场经济环境的变化，生产制造类企业需要面对越来越多的竞争与挑战。在高质量转型的过程中，企业必然要直面各种挑战与风险，需要从内部管理出发，通过创新探索，提升市场竞争力。

在此背景下，国内多数企业纷纷应用供应链管理模式，依托信息化发展，加强企业内部各环节与部门的关联，形成基于企业发展的一体化管理，有效解决传统管理中存在的弊端，提升企业的市场应对能力。实施供应链管理模式时，需要企业做好财务管理模式的转型与调整，确保财务管理与整体管理之间的适应性，充分发挥财务管理对企业发展的作用[1]。但在供应链管理模式下，部分企业财务管理模式存在短板，难以保证供应链管理模式的实施，对企业的整体发展造成影响。

1 供应链管理的目标与要求

1.1 供应链管理的内涵及其目标

供应链管理是一种集成式管理和一体化管理，主要是通过打通企业采购、生产、销售等环节，形成链条化、系统化服务，提高服务质量，同时促进企业运营效果和生产成本优化。

供应链管理模式是信息化与传统管理的有效结合[2]，在该模式下，企业能够在整合上下游、内外部管理的基础上，有效发挥自身的计划和控制功能，确保企业从战略与战术上对自身的运作进行有效管理。供应链管理主要包括五大目标，即服务、效率、节约、系统优化以及库存调解。

（1）供应链管理的实施要保障实现服务优化的目标，其中既包括生产服务、消费服务，也包括内部各个部门间的服务。一方面，供应链管理是以用户为中心、服务质量为目标的模式，能够在一体化平台上对产品质量、配送时效性以及售后服务等方面进行优化。另一方面，要结合企业内部各部门的运营情况提供精准服务。

（2）供应链管理过程要根据市场变动、客户需求进行精准有效的反映，确保自身的发展与市场相适应、与消费者需求相匹配，以此提升整体的运营效率。

（3）供应链管理要起到节约成本和服务时间的作用，即通过优化各个要素环节与把控成本，实施集约化和技术化生产，通过提升效率，促进成本节约目标的实现。通过优化物流服务和产品质量，保证商品送达时间，提高客户对商品质量的满意度。

（4）在供应链管理过程中，要对各个环节进行管理与调整，实现系统优化的目标。在该模式下，企业应在一体化平台上提升管理的精益化水平，对各环节的资源要素进行优化配置，提升其整体发展能力。

（5）供应链管理中的重要环节之一就是仓储环节。企业在发展的过程中要采用按需生产、第三方物流合作、仓储分布等方式调节库存压力，优化库存。

1.2 供应链管理的要求

供应链管理的要求主要包括信息资源共享、服务质量提升以及促进“多赢”3 个方面。首先，供应链管理过程中要结合信息化平台，促进各个环节、部门信息的及时传递与共享，提升系统环节内部资源的有效性，根据资源信息的相关情况作出管理决策。其次，通过提升服务质量，最大限度地满足客户需求，如通过内部协作，加强对生产质量、配送效率以及售后服务质量的把控，缩短服务的前置时间，优化客户的消费体验。再次，在生产流通的过程中实现内外部“多赢”，提高供应链管理与合作的效果。从外部来看，要实现企业、经销商、零售商共赢；从内部来看，要实现企业各部门、员工“多赢”[3]。

2 供应链管理下企业财务管理模式现状

2.1 财务管理信息化基础薄弱

实施供应链管理模式需要依托一体化的信息平台，同时由于供应链管理涉及的范围和主体较广，与传统的管理模式相比，产生的数据信息更加丰富，这就需要实现财务管理信息化，以此收集与分析相应的数据信息。

就当前来看，多数企业本身的财务管理信息化基础相对薄弱，难以将财务管理有效转移到供应链管理体系中，体现出财务管理与供应链管理的独立化运营，影响了财务管理服务性和功能性作用的发挥。同时，虽然部分企业在财务管理中应用了信息化平台，但是应用的力度不足，出现了财务管理模式传统化、覆盖范围零散化以及信息化应用局部化的现象，导致供应链管理过程中的多数财务数据信息和资源难以进行有效整合。

2.2 财务管理信息时效性不足

财务管理信息能否得到及时有效的整理与分析，既关系着财务数据应用的有效性，也对整个供应链管理策略的制定与实施产生影响。在供应链管理的过程中，上下游各环节都需要资金流转，涉及成本信息、采购信息、收支情况等，并且由于涉及领域与环节较多，某一环节出现资金运行问题，必然会使整个管理系统出现风险，这就需要财务管理人员借助供应链管理平台，对生成的财务数据信息进行及时分析，定期将其反馈给管理层，为风险控制、策略制定提供参考[4]。但是，多数企业因财务管理人员的意识、信息收集与分析能力以及信息平台应用受到限制，导致信息时效性不足，难以对财务信息进行及时有效的转化。

文章来源：《人才资源开发》 网址: http://www.rczykfzzs.cn/qikandaodu/2021/0708/1067.html