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浅析高校人才资源服务农村发展的优势和方式
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摘要:党中央提出全面实施乡村振兴战略,把提高乡村治理能力、发展产业、保护生态等作为乡村建设的重要任务。实现乡村产业兴旺、生态宜居、治理有效,既是美好远景,也是重大挑战。
党中央提出全面实施乡村振兴战略,把提高乡村治理能力、发展产业、保护生态等作为乡村建设的重要任务。实现乡村产业兴旺、生态宜居、治理有效,既是美好远景,也是重大挑战。当前,农村人才外流、人口结构老化,发展建设中人才资源十分缺乏。用好外部人才资源,补充农村人力智力,是解决应对农村人才短缺的重要办法,也是实现乡村人才振兴的基础。
改革开放以来,我国高等教育事业发展迅猛,2019 年全国高等院校共计达2956 所,各类高等教育在学总规模达4002 万人,普通高等学校专任教师人数达到174.0 万人。高校人才资源十分丰富,特别是高校人才资源中的大学生,数量多、分布广,既具活力、创造力,也有到农村基层实践锻炼的意愿和需求。引进用好高校人才资源为我国数十万农村发展建设服务,既符合用人主体需要,也符合人才成长实践需要,有深远广泛的意义。
一、当前部分地区农村发展中存在的一些问题
以福建省为例,福建省是我国改革开放的前沿阵地,近年来,福建发展势头强劲,迎来“生态文明示范区”等“六区”叠加的政策红利,农业农村有了长足发展。2019 年全省农村居民人均可支配收入达 元,高出全国平均值3500多元,但相比全省城镇居民人均可支配收入 元仍有较大差距。全省 个行政村中,省级建档立卡贫困村2201个、老区行政村7772 个,这些农村发展任务仍然较重,也存在一些发展的共性问题。
1.缺乏村庄规划,基础建设规划布局不够有序。乡村振兴是一盘大棋,要沿着正确方向把这盘大棋走好,必须规划先行,科学制定乡村振兴战略规划。当前的农村,一方面缺乏科学合理的村庄规划,另一方面受制于有限的资金财力,同时农民思想认识也处在较为封闭落后状态,使得基础建设布局缺乏规划杂乱无章。比如,农村管道线路布置杂乱问题,根据笔者调研走访遍布全省9 个设区市近百个村庄来看,除少数不高于10%的典型示范村或新村造福工程外,绝大多数农村存在强弱电混搭、线路牵拉随意等问题,既影响美观也增加安全隐患;自来水、污水管网也缺乏提前规划布局,时常临时修挖改道,不仅造成资源浪费而且影响村民居住体验。
2.管理模式单一,社会服务方式相对落后。社会治理要坚持和完善“共建、共治、共享”的治理理念,推动治理服务重心向基层下移。在农村,村民受文化水平限制,普遍自治意识不强、思想观念落后,对村庄事务关心不够,不愿意参与村级管理和监督,村民自治流于形式,无法发挥最佳效果。比如,在村庄治理管理方面,村两委班子往往只是按照上级党委政府任务布置开展工作,缺乏自主创新和有特色的管理做法;在社会服务方面,村干部身上传统的官本位思想依然较重,没有清晰准确的角色定位,服务意识和服务水平不够。
3.人才外流严重,缺乏发展创新活力。从20 世纪80 年代开始,随着农民外出务工的浪潮,农村人才大量外流,乡村治理“人力”逐渐跟不上时代,成为制约乡村振兴发展的核心关键。人力资源流失从客观上造成了农村发展严重滞后,乡村人口老龄化、村庄“空心化”等问题日益凸显,国家统计局数据显示,2010 年农村常住人口6 亿7113 万人,2018年降至5 亿6401 万人,降幅达15.9%。以笔者驻点工作的村为例,全村户籍人口998 人,其中村庄常住人口仅200 余人,多为老弱病残妇幼,青壮年劳动力大量外出;全村共有党员39名,70岁以上占30.5%,平均年龄超过60岁,党员老化严重,先锋力量难以发挥。人才引不进、育不成、用不好、留不住,导致人才总量不足、素质不高、结构不优,这些问题严重制约农村发展[1]。
二、高校人才资源特点及服务农村发展的优势
高校人才资源丰富,大体可分两大类:一类为高校专任教师,这类人才专业性强,具有丰富的教学和教育管理经验,在某一业务领域有较深入研究;另一类为大学生(包含专科生、本科生、研究生),这类人才更加年轻、富有活力,有一定的科学文化知识。这些人才资源,在服务农村发展方面具有几个显著优势。
1.具备较高的文化知识和专业能力。不论高校教师还是大学生,他们都具有较丰富的知识储备,是一个知识、智力、活力相对充足的群体,在高校接受了系统性专业培养教育,专业能力较强。例如在服务农村方面,规划建筑相关专业学生,拥有建筑制图、建筑构造、景观设计等专业知识,他们通过在农村实地调研考察,能够因地制宜地编制出基本满足村庄发展实际需要的村庄规划。相关专业的老师,则具有更高的专业能力和更丰富的实践工作经验,一些资深教授往往还是某一专业的领军人物,在帮助指导农村制定符合本村特色的规划方案方面优势更加明显。
文章来源:《人才资源开发》 网址: http://www.rczykfzzs.cn/qikandaodu/2021/0730/1091.html
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