【人才竞争，赢在未来】公司联手明源云，在公

行业发展的多元化与不确定性要求人力资源管理者具有较好的开放度与学习能力。每个企业背后都有其发展逻辑理念，也都有各自性格。地产是一个很难做战略的行业，最大的考验是一个人快速的学习能力和适应能力。

2017年7月12日下午，仁恒置地携手明源云，在公园世纪项目会所，力邀地产行业各大企业人力资源高管，齐聚一堂，共同探讨“白银时代”下人才管理与激励，以便大家取长补短，相互借鉴，提升各企业的人力资源管理体系，帮助大家实现“人才竞争，赢在未来”。

仁恒置地集团及上海公司人力资源团队

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为承办好此次沙龙，公园世纪项目严阵以待，做足充分准备。与会人员在行业交流学习之际，也深度体验了仁恒的产品与服务，双桂联芳，合作双赢。

会议现场布置

等待来宾莅临

现场来宾签到

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白银时代”的中国楼市发展速度明显放缓，只有创新和变革才可谈生存与发展。沙龙伊始，明源云上海公司总经理时昌安首先致辞，时总作为联合主办方欢迎所有嘉宾们的到来，并希望大家在接下来的交流中有所收获。

明源云上海公司总经理时昌安

随后，仁恒置地集团人力资源部总经理王澜霏也代表仁恒欢迎大家的莅临，并发表了简短而有启发性的讲话。

王总指出，过去的十几年有幸见证并参与了中国房地产业最好的时代，人力资源管理大师纷纷涌现，你方唱罢我登场，精彩纷呈。进而分享了新时代下人力资源管理的困惑与感悟。

首先是高管招聘的压力。她认为价值观的契合度在高管的引进过程举足轻重，并强调招聘所追求的不是最好的人才，而是最适合公司价值文化的人才。

其次是如何留住人才、尤其是高管人才。她认为，高端人才通常对自身的独特化、价值化、个性化、区别对待的诉求相当强烈，然而这与成熟企业雇主的发展意愿是矛盾的。这就需要人才资源管理居中调和，既要推动制度体系化建设，又要兼具个性化服务和发展的功能，敏锐地落实日常工作的各个细节，即人才管理的另外一个维度:人文关怀、人文管理。

仁恒置地集团人力资源部总经理王澜霏

王总的发言提纲挈领，既阐述了目前行业、职业发展中的困境与思索，也分享了个人工作的经验与感悟，不仅为此次沙龙之发轫，也值得日常工作中时常回味与推敲。

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随后的交流活动由明源地产研究院执行院长徐颖的《限购政策下房地产走势分析》拉开序幕。

徐颖和与会人员分享第一手研究资料，通过详实的数据分析，阐述人力资源如何持续发展、房地产行业如何变化，明晰我们的生存环境以及人力资源面临什么挑战。

首先，大量的数据显示，行业大势是去库存、政策，融资杠杆三个维度。人力资源需要从企业管理制度层面规避拿地风险，人才的储备特别是三四线城市人才招聘及紧缺人才招聘等方面紧密关注;

其次，通过年报指标解读发现，行业聚合度越来越高，两极分化越来越严重，来自不同文化、不同体系的人才如何融合，成为人力资源急需解决的问题;

最后，徐颖通过盈利、并购、战略布局及跟投等多方面、全方位的数据分析，展示了行业错综复杂的变化，内容充实，重点突出，发人深思。

明源地产研究院执行院长徐颖

拥有丰富咨询经验的万为治力总裁柏翔第二个登场，他与大家分享了《与CEO的伙伴之道》。他从持续领先、制胜于人及跟CEO伙伴之间的关系三个方面阐释人力资源如何成为CEO最佳的合作伙伴，发人深思，让大家受益匪浅。

文章来源：《人才资源开发》 网址: http://www.rczykfzzs.cn/zonghexinwen/2020/0923/660.html